Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Содержание и структура годового плана - Тема: Структура годового плана предприятия

Большинство современных предприятий в своей деятельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основную роль в их плановой работе играет текущее планирование. Его главная цель - обеспечить бесперебойную, сбалансированную работу предприятия как во времени, так и по структурным подразделениям.

Годовой план предприятия - это предвиденная и подготовленная на текущий период программа прогноз социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений. Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предшествующего года имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступления планового периода планово-экономический отдел доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом его выполнения.

Влияние производства на окружающую среду последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр. Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения.

Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения в организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи: Этот процесс включает распределение ограниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры - управленческий персонал и специалисты; технологии; производственные фонды; финансовые ресурсы.

Адаптация к внешней среде представляет собой действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к благоприятным внешним возможностям, опасностям, выявить адекватные варианты деятельности — альтернативы, и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Координация стратегической деятельности должна вестись с целью достижения эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон предприятия.

Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является важнейшим фактором планирования. Стратегическая организационная культура предполагает систематическое развитие мышления управленческого персонала путем формирования структуры организации, стиля деятельности, нацеленных на постоянные поиски, изменения, усвоение опыта прошлых стратегических решений.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план обосновывается исследованиями и фактическими данными. Предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегические планы должны быть целостными в течение длительного времени, но достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их переориентацию.

Если какие-либо регуляторы линейно или нелинейно зависят друг от друга, то в системе присутствует ненужная информация, искажающая результаты анализа, прогнозирования и, как следствие, результаты планирования.

ТЕМА 2. ГОДОВОЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Для этих целей необходим множественный анализ всей совокупности заданных показателей. Разрабатываемые многими странами индикативные планы фактически являются планами Методы прогнозирования и планирования НТП инновационной деятельности Основой принятия управленческих решений в научно-технической сфере являются прогнозирование и планирование направлений НТП инновационной При этом, наоборот, снижается эффективность чисто эвристических методов при проектировании и управлении.

В будущем по мере роста сложности объектов управления роль прогнозирования и планирования может только возрастать. Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным. Прогнозирование составляет фундаментальную основу Требуется также чёткая ориентация прогноза на учёт факторов, не только стимулирующих преступность, но и сдерживающих её распространение; перевод ряда криминологических методик на язык машинного программирования.

Планирование борьбы с преступностью Борьба с преступностью включает самые разнообразные средства и методы воздействия на преступность. Новости Рефераты Антиплагиат Заказать работу Добавить работу Статьи Вузы Поделиться.

Войти на сайт Email.

Структура и содержание годового плана предприятия

Новости Рефераты Смежные категории. Скачать работу Похожие Заказать работу. Структура и содержание годового плана предприятия.

Структура и содержание годового плана предприятия - Экономика - ilan.yek.kim

Организация плановой работы на предприятии Читать далее: Цели и миссия организации. Экономика Количество знаков с пробелами: Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности. Роль прогнозирования и планирования в системе управления.

Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью. Разделы Главная Новости Рефераты Статьи Вузы. Инфо О проекте Соглашение.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2016-2017
ilan.yek.kim